Ledelse fra kernen
Ledelse fra kernen
Et belastende psykisk arbejdsmiljø koster dyrt på det menneskelige plan i form af psykiske og fysiske problemer, men også økonomisk i form af øget sygefravær og nedsat produktivitet. I arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø har det stor betydning, at lederen selv er autentisk, forstår sig på mennesker og kan gå foran i dialogen med medarbejderne.
Kursusrækken indledes med et introduktionskursus, der giver en
grundlæggende indføring i, hvad det vil sige at lede fra kernen.
Kernen står for et stabilt indre centrum og er desuden et udtryk
for at være i både følelsesmæssig og tankemæssig balance.
Gennemførelse af introduktionskurset er en forudsætning for at
kunne gå videre i kursusrækken.
De efterfølgende kurser giver en mulighed for at arbejde dybere med
udfordringen at lede mennesker fra kernen. Der fokuseres på
emnerne: balancen mellem handlekraft og empati, samt motivering og
uddelegering.
Undervisningen veksler mellem korte oplæg og træning. Desuden
introduceres enkle øvelser, der styrker kontakten med egen
kerne.
Kursusrækken henvender sig primært til ledere i private og offentlige virksomheder, der ønsker at få en dybere indsigt og træning i den menneskelige side af ledelsesopgaven.
1. Introduktionskursus
Ledelse fra kernen
- om kernen og masken
i ledelsesarbejdet
Kurset sætter fokus på den del af ledelsesopgaven, der handler
om ledelse af mennesker, som er en af grundpillerne i et godt
psykisk arbejdsmiljø.
Begreberne kernen og masken i det enkelte menneske og kernen og
masken på arbejdspladsen introduceres som brugbare modeller til at
forstå kulturen og samspillet på arbejdspladsen.
Ligesom det enkelte menneske svinger mellem at være i sin positive
kerne og i maskens ubalance, svinger kulturen på arbejdspladsen
også mellem kernen og masken. Arbejdspladsens kerne er summen af
ledelsens og medarbejdernes kvaliteter, der udfoldes i en fælles
synergi med plads til kreativitet og arbejdsglæde. Arbejdspladsens
maske er et udtryk for, at kulturen er kommet ud af balance: I
stedet for at løfte i flok, opstår der destruktive
samarbejdsformer, f.eks. at alle har 'nok i sig selv', man arbejder
i hver sin retning, problemer får lov at eskalere, og udviklingen
går i stå. Det påvirker det psykiske arbejdsmiljø og udførelsen af
arbejdsopgaverne.
Begreberne kernen og masken giver en grundviden om konstruktive og
destruktive mekanismer i ledelse og samarbejde, og de hjælper
lederen med at afkode og anvende den vigtige information, som
følelser og stemninger er et udtryk for.
På kurset introduceres enkle øvelser, der kan støtte
deltagerne i at bevare egen balance i kernen.
Indhold:
Kernen og masken i det enkelte menneske. Om forskellen
mellem at være i balance og i ubalance, samt træning i at blive
bedre til at holde balancen i kernen.
Arbejdspladsens kerne og maske. Indsigt i kollektive mekanismer,
der henholdsvis skaber balance og ubalance på arbejdspladsen.
2. Ledelse fra kernen
- om balancen
mellem handlekraft og empati
God ledelse af mennesker kræver, at lederen både er lydhør
overfor sine medarbejdere og i stand til at udvise handlekraft og
beslutningsevne. Udfordringen er at kunne navigere i alle de
forskellige interesser og følelser, der er i spil på en
arbejdsplads uden at miste overblik og egen balance i kernen.
På kurset sætter vi fokus på lederens evne til at lytte og udvise
empati med sine medarbejdere - processer, som er vigtige for at
medarbejderne føler sig mødt og forstået. At lytte og at udvise
empati fra kernen forudsætter, at lederen er åbent nærværende og
ikke blander sig selv uhensigtsmæssigt ind i kontakten.
Udfordringen for lederen er at bevare åbenheden uden at blive
overinvolveret og uden at distancere sig.
På kurset fokuserer vi desuden på evnen til at melde klart ud og
vise handlekraft - kvaliteter, som hjælper lederen til at bevare
fodfæstet som den samlende person, der har overblikket og holder
fast i den fælles retning. Også kvaliteten handlekraft kan komme ud
af balance, så den enten bliver for vag og nølende eller for
tromlende.
Indhold:
Indsigt i processen at udvise empati fra kernen, hvor man er i
stand til at finde den andens bølgelængde uden at miste sig
selv.
Forskellen mellem at udvise handlekraft fra kernen - og være enten
for nølende (få uld i mund) eller for
tromlende.
3. Ledelse fra kernen
- om motivering og
uddelegering
En af lederens fornemste opgaver er at kunne få det bedste frem i alle medarbejdere.
Kunsten er at se mulighederne i medarbejdernes forskellige
ressourcer og få disse til at spille sammen i et kreativt og åbent
samarbejde. Ved at have blik for medarbejdernes kerne og maske - og
for det særlige ansvar lederen har for at trække arbejdspladsen mod
kernen - har man et godt udgangspunkt for at motivere og
uddelegere.
På kurset arbejdes med kvaliteterne tillid og kontrol. Uddelegering
bygger på tillid til sine medarbejdere og modet til at slippe
kontrollen og acceptere, at alle kan fejle, men lære af det.
Kompasset i denne proces er lederens kontakt med egen kerne. Der
sættes fokus på evnen til at kunne motivere og engagere sine
medarbejdere - uden selv at blive drænet for energi eller miste sin
balance.
|
Indhold: |
 |
